首页
>新闻资讯>企业要闻
锚定目标 再踏征程:中国能建天津电建2022年半年工作会胜利召开

  为总结上半年成绩,分析研讨当前形势,部署下半年工作,8月9日下午,中国能建天津电建在总部大楼报告厅召开2022年半年工作会。天津电建党委书记、董事长付修军发表讲话;总经理、党委副书记谢作文通报上半年生产经营情况,安排下半年生产经营工作;纪委书记、监事徐万里传达上级单位半年工作会会议精神;战略与运控部、市场开发事业部、法务与合规部进行专题发言;副总经理、总法律顾问许栋主持会议。会议以“现场+视频”的形式召开。



  会议指出,上半年,面对复杂多变的形势环境,天津电建深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实上级单位各项重大决策部署及重要会议精神,紧扣2022年“凝心聚力,聚焦战略执行,攻坚克难,推进改革纵深,全力以赴开创高质量发展新局面”的全年工作主题,坚持稳中求进的总基调,继续战疫情、调结构、转方式、升能力,经营指标稳中有进,战略牵引更加有力,市场开发持续向好,项目履约优质高效,科学管理持续提升,党建及党风廉政建设全面加强,为顺利实现全年工作目标打下坚实基础。

  付修军强调,既要充分认识到天津电建在高质量发展、总部的系统运营管理、工作作风、能力改进和战略分解实施的资源支撑等方面均未达预期等问题,更要辩证分析、客观审视,必须坚定信心,保持充分的定力和耐心,在时与势的把握中实现稳中有进,在调转升与高质量发展中增强动能,在外力与内力的结合中凝聚共为,切实扛起使命、鼓足干劲,为全面完成全年生产经营目标和各项重点工作任务打下更加坚实的基础。做好下半年工作,要重点关注六个方面,一是打好战略引领牌,聚力推动改革落地落实;二是打好市场龙头牌,奋力冲刺全年任务指标;三是打好生产经营牌,奋力强化发展质效;四是打好项目履约牌,着力擦亮公司品牌;五是打好科学管理牌,努力提升治理水平;六是打好党建管理牌,致力营造风清气正的政治保障。 

  谢作文在上半年生产经营通报中指出,要坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,深入贯彻集团(股份)公司《若干意见》和“1466”战略,以“2025年再造一个新天津电建”为总目标,全面贯彻落实《行动纲要》,加快实施“135”战略,紧紧围绕高质量发展和科学管理两条主线,锚定全年目标,聚焦战略执行,推进改革纵深,全力以赴落实稳定增长、战略引领、市场开发、科学管理、队伍建设、提质增效、党建引领等七个“聚力”,做好落实责任、纵深改革、转型升级、苦练内功、人才为本、高质发展、央企本色等七个“坚持”,高质量完成年度生产经营任务。

  会议号召,于高山之巅,方见大河奔涌;于群峰之上,更觉长风浩荡。历史从不眷顾因循守旧、满足现状者,机遇属于勇于创新、积极转型者,新的征程上,我们要始终保持赶考的清醒和坚定,在劈波斩浪中开拓前进,在披荆斩棘中开辟天地,在攻坚克难中创造业绩,勇于拼搏、勇于改革、勇于创新,敢于碰硬、敢于斗争、敢于胜利,坚定信心、保持定力、真抓实干,确保圆满完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

  天津电建领导赵志勇、马钢、车育武、阮建林,路桥公司领导许世猛,王海超,公司总助副总师,总部各职能部门负责人,工程公司,分、子公司、专业公司,SPV公司班子成员,各项目负责人,市场开发系统人员约400人在主、分会场参加会议。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统