初心：时刻谨记我们是中国能建人
2016年5月31日，天津电建首次以联合体形式签署了巴基斯坦胡布超临界燃煤电站EPC合同，标志着天津电建国际业务转型升级取得了重大阶段性进展，天津电建人将再一次踏上 “一带一路”之旅。400万巴基斯坦家庭，辐射体量之大、工程建设之难、属地员工之多，都是该企业国际业务历来之最，高峰时期国外员工近四千人，大量属地员工的培训和管理愈加重要。初心，就是用真情换取真心。2017年5月23日，时值穆斯林斋月，天津电建员工为当地两所小学和清真寺献爱心；8月14日，为属地员工庆祝巴基斯坦独立日，天津电建为他们举办了一场别开生面的板球赛、烧烤晚会；拜访当地小学时，天津电建备足了文体用品，为当地学生举办绘画比赛，教会他们使用科技产品；为清真寺送去生羊，深入到群众中去，尊重当地风俗，与属地人民建立起了深情厚谊。初心，就是青春与岁月的坚守。20余名五十多岁的老员工与众多年轻员工一起，讲述工程难题、生活经验，品味各种酸甜苦辣，谈论异国趣事，了解生活百态。近三十年的代沟在那一刻消失了，不再有“我是师傅”的高傲，也不再有“我是本地人”的倔强，这是青春与岁月碰撞后的温情，是我们在异国的“家乡”。不定期组织的新老员工茶话会，农历大年三十中巴员工一起跨年，这些活动消除了文化隔阂，凝聚了奋进力量。发展：为企业转型升级注入生机
天津电建高度重视胡布项目的履约管控，始终坚持以客户需求为导向，贯彻创新与共享理念，超前服务、坚强履约、调整结构、整合资源，在持续推进胡布项目履约的过程中，为企业转型升级注入了生机与活力。发展即是创新。坚持创新发展，必须把创新摆在项目发展的核心位置。天津电建采用总包联合体的形式签订胡布项目，在管理上打破了固有的管理界限、专业壁垒、工作流转繁冗问题，加快了项目的运转效率，从体制机制、资源整合、投资撬动等方面进行探索，试水海外业务新模式。巴基斯坦胡布项目如期完工、并网、商运的实践证明，设计+施工企业以联合体形式协同开拓国际业务是切实可行的，受到各方肯定，赢得良好口碑，积累了联合体模式履约的成功经验，为后续合作奠定了坚实基础。
发展即是共享。在胡布项目建设过程中，西北院以设计为龙头，天津电建以施工为重点，充分展现了总包方统筹共享的功能定位。同时，双方高层保持良性互动，充分信任、彼此支持，参建人员齐心协力、不怕困难、顽强奋斗，是项目成功的重要保证。中巴员工携手通过胡布精品工程，用双手在当地创造了美好生活，展现了“世界能源、中国能建”的组织使命，践行了“能者善为、建者善成”的核心价值观，短视频《从“菜鸟”蜕变成“多面手”》在环球网、快手、脸书上引发了网友极大的关注与讨论，视频通过属地员工分享的成长经历、亲身体会，生动展示了巴基斯坦属地员工作为中巴友谊的使者、奋斗追梦的工匠，在践行“一带一路”倡议过程中的成绩，也展示了天津电建开放包容的企业文化。