8月13日上午，公司召开2019年内部控制与风险管理手册升版启动会，旨在做升版背景的沟通，做升版目标的描述，做升版方法的交底，做升版重点的圈划。公司副总经理、总法律顾问许栋参加会议。 
　　会议由公司副总法律顾问、法律事务部部长王勃主持。首先，主持人宣布会议开始，并说明本次会议的主旨和意义，王勃重点介绍了手册升版的三个背景变化和对目标达成的四点拜托，指出要注重风险管理的整合、要注重风险与价值的关联、要注重绩效在风险管理中的协同效应、要注重企业文化在风险管理中的基石定位、要注重优化风险偏好与风险承受度的理论和工具；第二项，法律事务部说明本次升版的工作方案和各部门的具体分工；会议第三项，由许栋进行总结发言，许栋强调通过建立以风险管理为导向的内部控制与风险管理体系，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，从而增强公司风险防控能力。应从职能部门牵头走向多部门协同、齐抓共管转变；应从监督预防管理走向事后、事中、事前防范，实现风险全过程管理；应加强合规管理，注重底线思维，准确应用负面清单；应更多运用现代信息技术，建立风险管理信息系统，运用大数据分析提高管理水平。